Strategie

Die Strategie und die Innovationskraft eines Unternehmens sind die zentralen Treiber für Steigerung des Wachstums und den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit.

Aktualität & Impact

Strategie

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine dynamische und zukunftsfähige Strategie als Basis für ein agiles Geschäftsmodell. In einer Zeit, in der disruptive Geschäftsmodelle etablierte Ansätze und Methoden verdrängen, bedarf es einer Strategie, die proaktiv den Wandel adressiert, um Wachstumspotenziale richtig zu nutzen und Risiken vorzubeugen!

Was wir bieten

Unser Leistungsangebot

Agile Strategiedefinition und -entwicklung

Unternehmensstrategien zeichnen sich zunehmend durch ihre immer kürzer werdende Halbwertszeit aus. Radikale Veränderungen im Wettbewerbsumfeld, realisierte Chancen zu anorganischem Wachstum oder strukturelle Veränderungen im Kundenmarkt führen unweigerlich zu einer notwendigen Neudefinition der Unternehmensstrategie.
Wir unterstützen unsere Kunden in diesem Prozess einerseits in der Anwendung des klassischen Werkzeugkastens, andererseits aber auch durch Insights, Erfahrungen und Netzwerke, die wir unseren Kunden zur Verfügung stellen.

Gemeinsam mit Ihnen definieren wir Ihre Ziele neu und richten Ihr Unternehmen so auf aktuelle Gegebenheiten und zukünftige Herausforderungen aus.

Insbesondere die Agilität unserer entwickelten Strategien ermöglicht es unseren Kunden, in Echtzeit auf Veränderungen innerhalb ihrer Branchen zu reagieren, ohne den Fokus auf die wesentlichen Werttreiber zu verlieren.

Innovationsmanagement

Im Wettbewerb liegen die größten Wachstumschancen bei dem Unternehmen, das es schafft die Komponenten seines Geschäftsmodells stetig zu verbessern. Innovationen basieren zu einem großen Teil auf Kreativität.
Aufgabe des Managements ist es eine Umgebung zu schaffen, in der sich Kreativität entfalten kann sowie Prozesse zu implementieren, die vielversprechende Ideen kanalisieren.

Denn Innovationen entstehen meist an der funktionalen Außenkante eines ökonomischen Organismus.

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir einen individuellen Ansatz zur dauerhaften Implementierung eines Innovationsmanagements, welches langfristig in der Lage ist, neue Ideen zu entwickeln, zu testen und zu validieren.

Dabei betrachten wir alle Stellhebel der Innovationsgenerierung und helfen, eigene Ideen aus aktuellen Trends abzuleiten, diese zu konservieren und zu echten Lösungen weiterzuentwickeln. Im Zuge unserer Projekte bauen wir hier auf unsere strategische Erfahrung und ausgewiesene Technologie-Expertise.

Wachstum

Innovation ist der zentrale Treiber für Wachstum. Wir identifizieren Wachstumspotenziale in bestehenden Geschäftsaktivitäten und neuen Innovationen. Dabei setzen wir diese sowohl in Relation zum brancheninternen Wettbewerb, als auch zu angrenzenden Märkten sowie neuen Geschäftsfeldern.
Zusammen mit dem Kunden entwickelt ADVYCE maßgeschneiderte Konzepte zur festen Integration einer Unternehmens-DANN, die es ermöglicht das Innovationspotenzial nicht nur zu identifizieren, sondern in werthaltige Geschäftsmodelle und -prozesse zu überführen.

Insbesondere im Rahmen digitaler Innovationen steht dabei die Skalierbarkeit neu entwickelter Geschäftsmodelle im Vordergrund. Auf diese Weise legen wir mit Ihnen den Grundstein für Wachstum und damit für langfristige Wettbewerbsvorteile, dessen Risiken und Potenziale messbar und steuerbar sind.

Globalisierung

Die globalisierte Wirtschaftswelt erhöht die Gefahren und Chancen für Unternehmen drastisch. Durch unsere Erfahrungen in der Erschließung neuer Absatzmärkte, dem Aufbau von Produktionsstätten und der Identifizierung, Qualifizierung und Entwicklung von Lieferanten in sogenannten ‚emerging markets‘ bieten wir unseren Kunden eine einmalige Kombination aus operativer Erfahrung, einem breiten, internationalen Netzwerk und Methodenkompetenz, um die Chancen und Risiken der Globalisierung für sich optimal zu nutzen.

Gehen Sie mit uns einen Schritt weiter und erschließen Sie heute Märkte, die Ihnen morgen eine starke Position im Wettbewerb schaffen und ein länderübergreifendes Wachstum ermöglichen.

Berater

Burkhard Wagner

Senior Partner & Geschäftsführer

Burkhard Wagner besitzt mehr als 20 Jahre Erfahrung in der strategischen Beratung und in der Nutzung von Informationstechnologie und digitaler Medien. Sein Fokus liegt auf Geschäftsfeldstrategien, Marketing und Vertrieb sowie in der Digitalisierung von Prozessen und Industrien. Er berät Finanzdienstleister, Professional Service und Technologieunternehmen. In den letzten Jahren hat er sich u.a. intensiv mit dem

Marc Staudenmayer

Senior Partner & Geschäftsführer

Marc ist Absolvent der Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC Paris). Vor seinem Wechsel als Senior Partner zu ADVYCE war Marc bis 1994 bei AT Kearney in Paris tätig. 1995 gründete er die Unternehmensberatung Masai in Paris, die er zu einem weltweit aufgestellten Beratungsunternehmen mit 180 Mitarbeitern ausbaute. Von 2011 bis 2014 war er bei

Roland Mönikes

Senior Partner & Geschäftsführer

Roland Mönikes greift auf Erfahrungen aus über 15 Jahren Berufspraxis in unterschiedlichen Rollen als Syndikus, Geschäftsführer, Projekt-Manager und Berater zurück. Sein Fokus liegt auf der ganzheitlichen Transformation von Organisationen im Bereich von Aufbau-, Ablauf- und Entscheidungsstrukturen. Roland Mönikes versteht sich hierbei als Umsetzungsberater, der die strategische Ausrichtung seiner Kunden nicht nur durch die Etablierung der

Olaf Geyer

Senior Partner & Geschäftsführer

Olaf besitzt mehr als 15 Jahre Berufserfahrung in der Top-Managementberatung und der Industrie. Sein Fokus liegt in der Beratung von Unternehmen der Energiewirtschaft. Energiekonzerne, Regionalversorger, Stadtwerke sowie Unternehmen der Erneuerbaren Energien zählen zu seinen langjährigen Kunden. Bereits seit Beginn der Liberalisierung begleitet Olaf die Energiewirtschaft und hat sich bei zahlreichen Projekten mit strategischen und operativen

Stefan Hecht

Partner

Stefan Hecht blickt auf mehr als 25 Jahre Leitungserfahrung in der Industrie sowie in der Beratung von Unternehmen der produzierenden Industrie. Die produzierende Industrie, insbesondere die Automobilindustrie und technologieintensive Unternehmen bilden den Branchenschwerpunkt seiner Arbeit. Seine Beratungsschwerpunkte sind die strategische Ausrichtung und Unternehmenstransformation, Technologie- und Innovationsmanagement sowie Organisations-,  Prozeßgestaltung und -optimierung – für mehr Wachstum,

Frank Hegenbart

Partner

Frank besitzt über 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Einkauf, Produktion, Supply Chain und strategisches Produktkosten- und Innovationsmanagement. Dabei unterstützt er Wachstumsthemen genauso wie Restrukturierungsfragestellungen und Programme zur Steigerung der operativen Leistungsfähigkeit von Industrieunternehmen. Daneben bearbeitet er strategische Wachstumsfelder in den Bereichen der erneuerbaren Energien, Mobilität und Nachhaltigkeit. Zu seinen Klienten gehören sowohl große mittelständische

Kontakt zu ADVYCE